Quais são as características sistêmicas das organizações? Quais são seus ciclos de vida? Como ocorre a transição? Quais são as verdadeiras causas dos problemas profissionais? Como funciona uma Empresa Familiar? Como são as relações entre esses dois sistemas: Família e Empresa? Quais são os fatores fundamentais que determinam se uma empresa tem sucesso ou fracasso? Qual é a importância da história da empresa? Quais são as características internas e externas das organizações? Qual é o papel do produto e do cliente? Como lidar com a concorrência? Qual é a função do dinheiro? O que é liderança? Como é o fluxo de informações da organização e qual é a sua importância? Como tomar decisões? Quais são os fatores importantes que afetam os relacionamentos entre os elementos e subsistemas da organização? O que há por trás dos conflitos crônicos e/ou insolúveis? Como as Leis dos Sistemas regem uma empresa? Como diagnosticar e solucionar os emaranhamentos sistêmicos?
Na verdade 99% das empresas brasileiras nasceram familiares, relacionamentos entre funcionários e proprietários, o olhar do cliente, funções em ordem, o que o dinheiro representa e muito mais. A estratégia é olhar para o cliente e o produto e lembrar que existe a concorrência. Se a empresa só olha para dentro de seu próprio sistema ele acaba implodindo. (Fernando de Freitas)
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